Framgång är vad vi åstadkommer tillsammans
Hogia-gruppen består av ett stort antal fristående bolag som utvecklar, säljer och supportar programvaror och IT-system. Sedan starten i Stenungsund 1980 har den familjeägda koncernen vuxit och består idag av ca 650 engagerade kollegor och ett flertal kontor i Norden, men kärnan – den är kvar på västkusten. Här värnar vi om den familjära känslan och småstadsmentaliteten och njuter av närheten till havet precis utanför våra fönster.
Många företag pratar om den viktiga balansen mellan jobb och fritid. Vi på Hogia pratar inte så mycket om det, utan lägger i stället vår energi på att verkligen få livet för våra kollegor att fungera. Vi bryr oss om våra medarbetare på riktigt och vi tror att det märks.
Många företag pratar om den viktiga balansen mellan jobb och fritid. Vi på Hogia pratar inte så mycket om det, utan lägger i stället vår energi på att verkligen få livet för våra kollegor att fungera. Vi bryr oss om våra medarbetare på riktigt och vi tror att det märks.
Livet på Hogia
Hur vi arbetar spelar roll
Människorna – hjärtat i vår verksamhet
Hogia är visserligen ett lönsamt IT-företag, men det är människorna som är vårt främsta fokus. I stort sett allt vi gör, genomsyras av vår övertygelse om att medarbetarna är de som driver vår framgång och formar Hogias varma gemenskap.
Tekniken – för dig som vill arbeta i frontlinjen
Hos oss är man en del av en miljö där innovationer frodas och framtidens avancerade system formas. Tillsammans strävar vi efter att skapa banbrytande teknik för att möta framtidens behov.
Utvecklingsmöjligheter – på det sätt och håll som just du önskar
Karriärvägarna i Hogia-världen kan ta dig dit du vill. Här kan du växa i din yrkesroll, klättra till nya positioner och utforska olika avdelningar. Vi är engagerade i din utveckling och redo att stödja dig i att hitta din väg framåt.
Lediga jobb
Ekonomi / lön / HR / Kommunikation
4 lediga jobb
Vill du implementera och utbilda i branschens modernaste fastighetssystem?
Stenungsund
2024-09-01
Läs merIT
7 lediga jobb
Försäljning / Marknad
2 lediga jobb
Andra tjänster
0 lediga jobb
Visa alla tjänster
13 lediga jobb
Vill du implementera och utbilda i branschens modernaste fastighetssystem?
Stenungsund
2024-09-01
Läs mer
Ledarskap
Jag ser ledarskapet som ett tillsammansprojekt
Mitt uppdrag är att skapa tydlighet och visa på den riktning som organisationen behöver. Jag ser ledarskapet som ett tillsammansprojekt där jag som ledare visar vägen, och leder så att andra också kan leda. Om jag som ledare kan ha blicken långt fram, inte fastna i det operativa eller dagliga, utan se och skapa möjligheter – då möjliggör jag för alla mina medarbetare att se den strategiska riktningen.
Mitt ledarskap karaktäriseras av några få men viktiga ledord: mod, engagemang, respektfullhet och inkludering. Som ledare är det viktigt att vara medveten om hur man påverkar sina medarbetare. Därför måste jag som ledare agera på ett sådant sätt att det inspirerar och motiverar mina kollegor att växa och utveckla sig själva och sina verksamheter.
När mina medarbetare känner sig trygga i att kliva fram och få förtroende, när de tar eget ansvar och jag känner att jag har bidragit till att skapa en miljö där kreativitet uppmuntras och bidrar till verksamhetens utveckling – då har jag lyckats som ledare!
Helena Svedlund, Affärsområdeschef Transport
Mitt ledarskap karaktäriseras av några få men viktiga ledord: mod, engagemang, respektfullhet och inkludering. Som ledare är det viktigt att vara medveten om hur man påverkar sina medarbetare. Därför måste jag som ledare agera på ett sådant sätt att det inspirerar och motiverar mina kollegor att växa och utveckla sig själva och sina verksamheter.
När mina medarbetare känner sig trygga i att kliva fram och få förtroende, när de tar eget ansvar och jag känner att jag har bidragit till att skapa en miljö där kreativitet uppmuntras och bidrar till verksamhetens utveckling – då har jag lyckats som ledare!
Helena Svedlund, Affärsområdeschef Transport
Ledarskap
På Hogia kan ledarskapet utvecklas och växa över tid
En av Hogia-gruppens största styrkor, och en sida som jag som VD är extra stolt över, är det faktum att Hogia inte är ett stort företag utan att Hogia-gruppen består av 30 mindre fristående företag. Eftersom dessa drivs på ett småskaligt sätt söker vi ständigt efter medarbetare – befintliga och nya – som vill ta ansvar för, utveckla och bygga vidare de företag som tillsammans bildar Hogia-gruppen. Just småskaligheten och att ansvaret delegeras så långt ner i verksamheten som möjligt är två av våra viktigaste framgångsfaktorer.
I Hogia-gruppens alla bolag finns ett stort antal ledare på olika nivåer. Att nätverka och utbyta erfarenheter med andra chefer i Hogia-gruppen är en förmån som är viktig, både för den personliga utvecklingen och för att våra verksamheter ska utvecklas på bästa sätt!
Niklas Rönn, VD
I Hogia-gruppens alla bolag finns ett stort antal ledare på olika nivåer. Att nätverka och utbyta erfarenheter med andra chefer i Hogia-gruppen är en förmån som är viktig, både för den personliga utvecklingen och för att våra verksamheter ska utvecklas på bästa sätt!
Niklas Rönn, VD
Ledarskap
Alla gillar att vara bra! Som ledare är jag bra när mina medarbetare är bra!
Min viktigaste uppgift definitivt är att se till att mina medarbetare har alla förutsättningar för att vara sitt bästa jag. Det finns många ingredienser för att lyckas med det, men mina topp tre är:
1. Att vara lyhörd! Som ledare är visserligen jag den samlande kraften, men den ovärderliga kompetensen, kunskapen och erfarenheten finns i teamen/medarbetarna. Det är genom att ta var på denna kraft som de strålande idéerna föds och kan förverkligas. Vi tillsammans lyckas skapa magi genom att leverera något som är större än summan av delarna.
2. Att säkerställa att alla medarbetare känner den psykologiska trygghet som krävs för att man ska våga vara nyfiken, prova nytt och dela med sig av sina idéer och tankar. Det är då vi både mår bättre och blir bättre!
3. Att tillsammans skapa en gemensam riktning som är betydelsefull för alla. Där skapas det fokus och engagemang som krävs för att vi ska vara uthålliga och lyckas med att leverera det vi föresatt oss.
Annica Gilbertson, Bolagschef
1. Att vara lyhörd! Som ledare är visserligen jag den samlande kraften, men den ovärderliga kompetensen, kunskapen och erfarenheten finns i teamen/medarbetarna. Det är genom att ta var på denna kraft som de strålande idéerna föds och kan förverkligas. Vi tillsammans lyckas skapa magi genom att leverera något som är större än summan av delarna.
2. Att säkerställa att alla medarbetare känner den psykologiska trygghet som krävs för att man ska våga vara nyfiken, prova nytt och dela med sig av sina idéer och tankar. Det är då vi både mår bättre och blir bättre!
3. Att tillsammans skapa en gemensam riktning som är betydelsefull för alla. Där skapas det fokus och engagemang som krävs för att vi ska vara uthålliga och lyckas med att leverera det vi föresatt oss.
Annica Gilbertson, Bolagschef
Statistik
Data som talar högt
I en värld där nästan allt kan mätas, finns det vissa siffror som verkligen räknas. Vi är stolta över att presentera Hogia i konkreta tal som berättar om såväl historia som framtid, och ansvar som framgång.
50/50
Jämställdhetsbalans sedan år 1980
33 år
Kontinuerlig vinst på sista raden
100 %
Elförbrukning baserad på förnybar energi
Vi som rekryterar
Vi ser fram emot att höra ifrån dig!
Det är vi som jobbar med rekrytering inom Hogia-koncernen och som tar emot din ansökan – oavsett om du söker en annonserad tjänst eller om du skickar en spontanansökan.
Jonna Alexandersson
LinkedIn
0303-72 56 35 | jonna.alexandersson@hogia.se
Lina Hedenberg
LinkedIn
0303-21 50 27 | lina.hedenberg@hogia.se
Olof Kinell
LinkedIn
0303-666 84 | olof.kinell@hogia.se
Jonna Alexandersson
0303-72 56 35 | jonna.alexandersson@hogia.se
Lina Hedenberg
0303-21 50 27 | lina.hedenberg@hogia.se
Olof Kinell
0303-666 84 | olof.kinell@hogia.se
